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【要闻】邢铭主持召开集团总经理办公会议
2022-05-13 15:41

【要闻】邢铭主持召开集团总经理办公会议

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贯彻落实中央(yang)和省委、省政府及省国资委关(guan)于国有企业改(gai)革发(fa)展决策部署,5月13日上午,集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭主持召开总经理办公会议,听取(qu)业务部(bu)门(men)工作汇报,分析研判当前形势(shi),并对下一步生(sheng)产经营工作进(jin)行安排部(bu)署。集团经理层领导出席会议。
 

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邢(xing)铭指出,此次会(hui)议(yi)是集团经(jing)(jing)理(li)层成员补充调(diao)整后召(zhao)开(kai)的(de)第一次总经(jing)(jing)理(li)办公会(hui),也是疫情(qing)趋于平(ping)稳之(zhi)后专(zhuan)门(men)研究分析(xi)全集团生产经(jing)(jing)营工(gong)(gong)作的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)会(hui)议(yi),对(dui)进一步统(tong)一思想、坚定(ding)信心,明确(que)企业(ye)发展方向,确(que)保如期完(wan)成年度目标任务(wu)意义重(zhong)(zhong)大。从业(ye)务(wu)部门(men)汇(hui)报(bao)的(de)市场开(kai)拓(tuo)、重(zhong)(zhong)点项目建设(she)和所掌(zhang)握的(de)各单(dan)(dan)位情(qing)况看,当前(qian)集团生产经(jing)(jing)营总体形(xing)势是好(hao)的(de),取得(de)了一定(ding)的(de)成绩(ji),但对(dui)照全年目标仍有差距,各单(dan)(dan)位要(yao)持续(xu)紧盯、真抓实(shi)干,为圆满(man)完(wan)成年度各项工(gong)(gong)作任务(wu)努力奋斗。
 
对于做好下步工作,邢铭(ming)强调了(le)三方(fang)面意见:
 
一(yi)、认清发展形势、把握战(zhan)略机遇(yu),坚(jian)定抓(zhua)好生产经营的信(xin)心和决心
 
党中央在十九届五中全会提出,要加(jia)快构建以国内(nei)大循(xun)环为(wei)主体、国内(nei)国际双循(xun)环相互促进的(de)新发展格局,今年年初又提出建设国内统(tong)一大市场的战(zhan)略(lve)举措,要求加大宏观政策调(diao)节力度,扎实(shi)稳住经(jing)济,努力实(shi)现(xian)全年经(jing)济社(she)会发展预期目标,保(bao)持经(jing)济运行在合理区间。4月29日召开的中共中央政治局会议强调疫情要防住、经济要稳住、发展要安全,做好经济工作、切实保障和改善民生至关重要。会议指出,要用好各类货币政策工具,抓紧谋划增量政策工具,要全力扩大国内需求,发挥有效投资的关键作用,全面加强基础设施建设。会议强调,要有效管控重点风险,守住不发生系统性风险底线。要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,支持各地从当地实际出发完善房地产政策,支持刚性和改善性住房需求,优化商品房预售资金监管,促进房地产市场平稳健康发展。同时,中办、国办出台《乡村振(zhen)兴行动实施方案》后(hou),近日(ri)又印发了《关于推进以县城(cheng)为重(zhong)要载体(ti)的城(cheng)镇化建(jian)设(she)的意见》,这(zhei)些宏观政策都是稳定经济的具体(ti)措施,必将对我们建(jian)设(she)行业产生重(zhong)大影响,希望大家认(ren)真学研(yan)贯彻。
 
目前(qian),集团三(san)个主(zhu)要业(ye)务板(ban)块都面(mian)(mian)临着形(xing)势日(ri)益复杂、危(wei)机(ji)(ji)并存(cun)的局面(mian)(mian),必(bi)须学会借(jie)势发展,化解挑战,化危(wei)为(wei)机(ji)(ji)、抢(qiang)抓先机(ji)(ji),不(bu)断(duan)为(wei)企(qi)业(ye)平稳健康发展开创(chuang)新(xin)局面(mian)(mian):
 
从地产板块在(zai)于(yu)市场不好销售(shou)极(ji)度(du)萎缩。机(ji)在(zai)于政策回(hui)暖。中央支持各地(di)从当地(di)实际出(chu)发完(wan)善房地(di)产政(zheng)策(ce)今年陆陆续续已有上百座城市(shi)(shi)放松房(fang)地(di)(di)产调控,如苏州市(shi)(shi)房(fang)产限(xian)(xian)购(gou)(gou)政(zheng)策(ce)全面放开,鼓励(li)二孩家庭购(gou)(gou)房(fang)激(ji)励(li)政(zheng)策(ce)落地(di)(di);扬(yang)州市(shi)(shi)延(yan)长了土地(di)(di)出让金缴纳时间;沈(shen)阳(yang)市(shi)(shi)也(ye)在逐(zhu)步放开限(xian)(xian)购(gou)(gou)政(zheng)策(ce),增(zeng)值税免征年限(xian)(xian)5年降至2年,二套房最低首付下调至40%。现在看来,地产行业的政策(ce)回暖还会(hui)加码,下半(ban)年(nian)政策(ce)调控效果将逐渐(jian)凸显。
 
从(cong)设计咨询板块(kuai)危(wei)在于疫情影响(xiang)、一些企(qi)业发展(zhan)后劲(jing)不足。的(de)表现(xian)(xian)很多,总体上看,设计咨(zi)询板块是(shi)三个板块中最好(hao)的(de),无论改革还是(shi)发展都呈现(xian)(xian)出不少亮点(dian)。围绕“一个模式,两条主线”成果不断显现一(yi)是规(gui)划院中标(biao)(biao)全省城(cheng)市(shi)更新规(gui)划,中标(biao)(biao)阜蒙县(xian)全域村庄规(gui)划项目,中标(biao)(biao)金额2260万元;阜新高标准农田设计项目1000万元二(er)是长沙(sha)发生自建(jian)(jian)房(fang)屋倒塌事故(gu)之后,多地(di)开展违(wei)建(jian)(jian)房(fang)屋清查整顿工作,省建(jian)(jian)科(ke)院的建(jian)(jian)筑结构安全检测任务也会随之增加;三是省(sheng)(sheng)直(zhi)机关建设项目(mu)增多(duo),省(sheng)(sheng)建筑设计(ji)院高效完成全省(sheng)(sheng)市(shi)多(duo)个廉政教育(yu)基地建设项目(mu)设计(ji),累计(ji)合同金额超过2000万元,省政府下一步也有(you)一些项目(mu)建设意向;四是国(guo)(guo)家倡导大基(ji)建叠加国(guo)(guo)际形势紧张背景(jing)下,对城市(shi)地下空间(jian)合理利用的(de)要求越来(lai)越高,对于新组(zu)建的(de)人防(fang)设计(ji)院来(lai)讲,可以从规划、设计(ji)、建设、管理全过程(cheng)思考如何拓展(zhan)业务领域,找准(zhun)自(zi)身定位,谋求跨越式发(fa)展(zhan)。
 
从施工板块来(lai)看“危”在于缺少竞争优势、负债高、发展模式不适应要求。“机”在(zai)于有集团业务引领、设计板块拉动(dong)以(yi)及自身拓展市场(chang)。省市(shi)政工(gong)程集团(tuan)在阜新取(qu)得的高标准农田项目,以及与省建筑设计院组成EPC联合(he)体意向(xiang)承接(jie)阜新市纪委廉政教育基地建设项(xiang)目,合(he)同(tong)额1.8亿元;省城建集团承接新疆第九师创新孵化基地等建(jian)设项目,已中标6484万元(yuan),后续还(hai)有(you)项目(mu)跟进,预计今年签约(yue)额在2亿左右;集团(tuan)市场开(kai)发部跟踪的鲁(lu)美(mei)新(xin)校(xiao)区建设(she)、华润的市政基(ji)础设(she)施(shi)(shi)配套项目,也有积极进展。两年(nian)来施(shi)(shi)工企(qi)业(ye)与设(she)计企(qi)业(ye)结对子共同拓(tuo)展市场,取(qu)得了不(bu)少成果,值得肯定(ding)和(he)发扬。
 
要(yao)牢固(gu)树立发展(zhan)意(yi)识、忧患意(yi)识,要(yao)善于危(wei)中(zhong)(zhong)寻机(ji)、化危(wei)为机(ji),善于研究和把握政(zheng)策,从(cong)困局中(zhong)(zhong)挖掘对(dui)策良方(fang),找准行(xing)业发展(zhan)脉(mai)搏。五月中(zhong)(zhong)旬正是闯市场、跑(pao)经(jing)营、抓建设的黄金(jin)时期(qi),各单位(wei)要(yao)紧盯目标、不(bu)等不(bu)靠(kao)、尽锐出战,想(xiang)尽一(yi)切办(ban)法(fa)把疫情的影响(xiang)降(jiang)到最低(di)。
 
二(er)、强(qiang)化契约(yue)精神(shen)、提升管(guan)理水平,奋力推动(dong)集团高质(zhi)量(liang)发展(zhan)
 
去(qu)(qu)年,集(ji)团经(jing)理层成员都已(yi)经(jing)签订了契(qi)约,明(ming)确了经(jing)营管理工(gong)作目标(biao)任(ren)务。近期,省国资(zi)委又(you)专门印发了文件(jian),要求(qiu)对过(guo)去(qu)(qu)一年的(de)(de)任(ren)期制(zhi)契(qi)约化(hua)管理工(gong)作进行考核评(ping)价,同时要求(qiu)进一步细化(hua)优化(hua)2022年的(de)(de)关键条款(kuan)、关键指标(biao),坚持以定量为主、定性与定量相结合(he),进一步提(ti)升签约质(zhi)量。各位经(jing)理层成员要强化(hua)契(qi)约精神,有“主动出击”的(de)(de)态度和“守土有责”的(de)(de)决心,带领集(ji)团总(zong)部业(ye)务部门和二级单位,全面拓展经(jing)营网络,提(ti)高(gao)市场开拓能力与实效。
 
根据(ju)省(sheng)委(wei)任命(ming)决(jue)定,集团(tuan)党(dang)委(wei)对领导班(ban)子(zi)(zi)分工(gong)(gong)(gong)(gong)进行(xing)了(le)调(diao)整(zheng),近期,党(dang)委(wei)还要(yao)(yao)根据(ju)人(ren)员和(he)分工(gong)(gong)(gong)(gong)变化,重新进行(xing)契约(yue)化签约(yue)。经理层班(ban)子(zi)(zi)成员要(yao)(yao)积极开展工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo),多联(lian)系下属企业,在经营工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中发挥(hui)引领作(zuo)用(yong),将来薪酬考核要(yao)(yao)充分体现业绩成果,不能搞大锅饭。集团(tuan)总部(bu)部(bu)门(men)职(zhi)能也(ye)因班(ban)子(zi)(zi)分工(gong)(gong)(gong)(gong)调(diao)整(zheng)进行(xing)了(le)微调(diao),将集团(tuan)干(gan)部(bu)相(xiang)关(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)调(diao)整(zheng)至(zhi)党(dang)建工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)负(fu)责。下一步,总部(bu)部(bu)门(men)职(zhi)能还将根据(ju)咨询公司(si)的(de)建议(yi)和(he)实(shi)际需要(yao)(yao),进一步规范。
 
前一(yi)阶段,集团按照(zhao)国企改革三(san)年行动计划要求,梳理(li)了(le)党委、董(dong)(dong)事(shi)会、经理(li)层权责清(qing)单,明确了(le)各自的(de)工作(zuo)重点。根据(ju)《公司章程》和《三(san)会议事(shi)规(gui)则(ze)》,随着国企改革的(de)不断深入,还将(jiang)更加完(wan)善(shan),设(she)立董(dong)(dong)事(shi)会的(de)二级单位也(ye)要加快规(gui)范董(dong)(dong)事(shi)会建设(she)步伐(fa),切实让经理(li)层的(de)工作(zuo)更加聚焦经营(ying)和管理(li),以(yi)强有力(li)的(de)机制为保障,不断把工作(zuo)向深处(chu)做(zuo)(zuo)、细处(chu)做(zuo)(zuo)、实处(chu)做(zuo)(zuo)。
 
按照国企改革三年行动方案对党委、董事会和经(jing)(jing)理层(ceng)(ceng)的(de)工作(zuo)定位(wei),经(jing)(jing)理层(ceng)(ceng)的(de)工作(zuo)职(zhi)责(ze)是:谋(mou)经营、抓落(luo)实、强管理(li)。谋经(jing)营,核心是明(ming)确经(jing)营理(li)念和思路;重点是如(ru)(ru)何培育和扩大(da)经(jing)营团队,如(ru)(ru)何扩大(da)和占(zhan)领市场(chang),如(ru)(ru)何实现经(jing)营规模和效益的(de)持(chi)续增(zeng)长。抓落实(shi),核心(xin)是(shi)强化执行力,就是(shi)把党委(wei)会、董事(shi)(shi)会包括经理层(ceng)(ceng)决策的事(shi)(shi)项(xiang)不(bu)折不(bu)扣地落实到位;重点是(shi)各部门和(he)各层(ceng)(ceng)级市场主体(ti)能够有效调动全(quan)集(ji)团的各类资源,最大限度(du)降低成本,最大限度(du)实现利润,全(quan)面完成工作目(mu)标(biao)。强管(guan)理,核(he)心是确保(bao)各项工作的合(he)法(fa)性(xing)、合(he)规性(xing)、科学性(xing)、协(xie)同性(xing);重点是围绕财(cai)务、经营、法(fa)务、人力(li)资源等环节的刚(gang)性(xing)管控和沟(gou)通协(xie)调的柔性(xing)协(xie)同。这是国企改革三年行动中对保(bao)障(zhang)经理(li)层依(yi)法(fa)行权的新要(yao)求,各单(dan)位(wei)一定要(yao)提高认(ren)识,做(zuo)好贯彻落(luo)实。
 
三、加大改(gai)革力度、激发内生(sheng)动力,全力确(que)保国(guo)企改(gai)革任务如(ru)期(qi)圆(yuan)满收官
 
5月(yue)7日(ri),国(guo)务(wu)院国(guo)企(qi)(qi)改革领导小组召开(kai)了地方国(guo)企(qi)(qi)改革三(san)(san)年(nian)(nian)行动(dong)推动(dong)会,要(yao)求地方国(guo)企(qi)(qi)改革三(san)(san)年(nian)(nian)行动(dong)各项任务(wu)在党的二十大召开(kai)之前(qian)(qian)基本完(wan)成(cheng),今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前(qian)(qian)实现全面(mian)高(gao)质(zhi)量收官(guan)。目前(qian)(qian),集(ji)团国(guo)企(qi)(qi)改革三(san)(san)年(nian)(nian)行动(dong)总体任务(wu)完(wan)成(cheng)率已(yi)经(jing)超过95%,沈阳区域综改(gai)(gai)(gai)方案确定的主要(yao)任(ren)务已经基本完(wan)成(cheng)(cheng),但改(gai)(gai)(gai)革成(cheng)(cheng)效与(yu)改(gai)(gai)(gai)革初衷还有(you)一(yi)定差距。下一(yi)步,要(yao)敢于动真碰硬,既(ji)要(yao)把改(gai)(gai)(gai)革的“面子”完(wan)成(cheng)(cheng),更要(yao)把改(gai)(gai)(gai)革的“里子”做好,结(jie)合评估和整改(gai)(gai)(gai)不断深化改(gai)(gai)(gai)革,高质量(liang)完(wan)成(cheng)(cheng)改(gai)(gai)(gai)革任(ren)务。
 
要深(shen)化“科改示范行动”改革,省pg电子规划院要在既有成果的基础上,进一步总结改革经验,扩大改革成效,真正实现以改革提升活力、以改革促进发展的工作目标。省建筑设计院要充分借鉴省规划院的改革经验,以机构和干部调整为契机,加快进度、不走弯路,要充分(fen)认识改革对企业发展的重大促进作用,大胆改革(ge)(ge),勇于创新,做(zuo)好人才(cai)、品牌(pai)、服务等要素提(ti)升(sheng),在(zai)思(si)想引领、制度建设、三项制度改革(ge)(ge)、科技创新、市场化经营机制建设等方面全方位(wei)发力,尽快取得实质(zhi)性进展。
 
改(gai)革的目的是(shi)为了发展,发展的关键在于(yu)价(jia)值创造。要(yao)按照省(sheng)委(wei)“七个导向”工作要求,树立“实实在在创造价值”的鲜明导向。要强化预算(suan)管理,突(tu)出利润(run)导向(xiang)。今后凡是集(ji)团主管的项目,要事先(xian)做好(hao)预(yu)算,做好(hao)成本(ben)利润(run)分(fen)析,资金(jin)筹措(cuo)方案,还(hai)要做风险研(yan)判(pan),提前对利润、风险都(dou)做到(dao)心中有数。不(bu)能(neng)“葫芦搅茄子”,干之前雄心勃勃,干的过程中(zhong)唉声叹气,干完之后垂(chui)头丧气。坚(jian)决(jue)不能做风险(xian)超出(chu)控制(zhi)能力的项目(mu),一些(xie)赔(pei)本赚(zhuan)吆喝,存在重大债务风险(xian)的情况,一定(ding)要及时避(bi)免(mian)和(he)纠正。各单(dan)位(wei)尤其是施工企业(ye)(ye)(ye),要进(jin)(jin)一步(bu)强化风险(xian)意(yi)识,千万(wan)守(shou)护好企业(ye)(ye)(ye)的资金(jin)安全和(he)发展安全,这(zhei)(zhei)既是保护好企业(ye)(ye)(ye),也是保护好自己。各单(dan)位(wei)要全面加强预算管(guan)理和(he)成(cheng)本管(guan)控,集团将研究(jiu)出(chu)台指导性意(yi)见(jian),国(guo)资委也在推广在线监管(guan)平台,进(jin)(jin)一步(bu)提升这(zhei)(zhei)方(fang)面的管(guan)控水平。
 
最后(hou),邢铭强调指出(chu),今年是(shi)党的二十大(da)召(zhao)开之(zhi)年,企业(ye)生产经营、疫情防(fang)控(kong)、安全生产、信访稳定(ding)等各方面(mian)任务艰巨复杂繁重(zhong)。要切实(shi)履行岗(gang)位责(ze)任、主体责(ze)任,尤(you)其是(shi)各单位“一把手”,要提高政治站位、增强系统(tong)观念(nian),在统(tong)筹兼顾中“弹(dan)好钢琴”,突出(chu)重(zhong)点、抓牢关键,务实(shi)高效地落(luo)实(shi)好各项工作任务,切实(shi)推动企业(ye)高质量(liang)发展。
 

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会(hui)议(yi)以视频方式进行,集(ji)团经理层成员(yuan),总(zong)(zong)部(bu)有关部(bu)门负责同志在集(ji)团总(zong)(zong)部(bu)主会(hui)场参加(jia)会(hui)议(yi)。二级单位(wei)董事(shi)长、总(zong)(zong)经理及相(xiang)关班子成员(yuan)通过视频连线(xian)在分会(hui)场参会(hui)。
 
会(hui)议(yi)还研究了其他事项。
 
发表于辽(liao)宁

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