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【要闻】戴长冰出席省项目管理公司干部大会并讲话
2022-08-20 22:05

【要闻】戴长冰出席省项目管理公司干部大会并讲话

辽宁省pg电子建设集团 2022-08-18 16:01 发表于辽宁
 

要 闻

 

 

818日(ri)上午,集团党(dang)委书记、董事(shi)长(zhang)戴长(zhang)冰出席省项目管(guan)理(li)公(gong)司干(gan)部大(da)会并讲话。
 
会上(shang),集(ji)(ji)团董(dong)事会秘书、办公(gong)室主(zhu)任(ren)杨光(guang)宣读了(le)集(ji)(ji)团党委(wei)干部(bu)任(ren)职决定:闫广(guang)宇同志任(ren)pg电子 执行董(dong)事、总经(jing)理。
 

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戴(dai)长冰指出,此次干部调整,是集团党委着(zhe)眼(yan)于省项(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)公(gong)司(si)长远发展(zhan),充分考(kao)虑企业(ye)改革发展(zhan)实际,严格按照干部选(xuan)拔任(ren)用(yong)有关程序要求,经过(guo)通盘考(kao)虑、反复酝酿(niang)、慎(shen)重(zhong)研(yan)究(jiu)作出的(de)决定(ding),这(zhei)既是对(dui)项(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)公(gong)司(si)班子建设的(de)高度(du)重(zhong)视,也是对(dui)项(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)公(gong)司(si)干部员(yuan)工的(de)充分信任(ren)。项目(mu)管理(li)公司前身(shen)成立于(yu)1986年,为省属全额(e)拨款事(shi)业(ye)单位,专职负责国际金融机构(gou)和(he)外国政(zheng)府(fu)优惠(hui)项(xiang)目的(de)准备和(he)实(shi)施管理。2017年(nian)事(shi)业单(dan)位改(gai)革后划归(gui)集(ji)团截至(zhi)目前(qian),项(xiang)目管理公司共完(wan)成(cheng)和正(zheng)在(zai)实(shi)施11期的世行、亚行贷(dai)(dai)款城(cheng)市基础设施和环境保护项目(mu),总贷(dai)(dai)款额为(wei)14.98亿美元,完成项目投资约(yue)220亿人民币(bi)拉动地(di)方投资约130亿元人民币,是集团全产业(ye)链平台(tai)的窗口,为提升集团的整(zheng)体美誉(yu)度做出了积极贡献。
 
 
戴长冰指出,闫(yan)广宇(yu)同志是在项目管(guan)理公司内(nei)部成(cheng)长起来的(de)(de)干(gan)(gan)部,在项目管(guan)理公司工作多年,大家对他的(de)(de)情况都比较熟(shu)悉(xi)。他政治素质过硬,工作经历丰富,有朝气、有活力(li),思路清晰,组织(zhi)领导能力(li)和(he)综合(he)(he)协调(diao)能力(li)强,有强烈(lie)的(de)(de)事业心和(he)责(ze)任感,是项目管(guan)理公司执行董事、总(zong)经理的(de)(de)合(he)(he)适人选。对于这次(ci)干(gan)(gan)部任命(ming),大家要尽快(kuai)(kuai)(kuai)统一(yi)思想(xiang)认识,用实际行动坚决(jue)(jue)贯彻(che)执行集(ji)团(tuan)党委决(jue)(jue)定,不断突破自(zi)我、抓住机遇、凝心聚力(li),进(jin)一(yi)步加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)改革发(fa)展(zhan)步伐,推动企(qi)业又好又快(kuai)(kuai)(kuai)发(fa)展(zhan),不辜负(fu)集(ji)团(tuan)党委的(de)(de)信任和(he)期望。
 
对(dui)于下(xia)一步工(gong)作,戴长(zhang)冰结合解放思(si)想大讨(tao)论和(he)“三比三看”活动开展成效,强调了(le)三方面意(yi)见:
 
第一,统一思想,提高站位,全面提升凝聚力(li)向(xiang)心力(li)
 
企业要发展,班子是关(guan)键。希(xi)望项目(mu)管理公司(si)班子在广宇(yu)同志的(de)(de)带领(ling)下(xia),不(bu)断(duan)增(zeng)强(qiang)政治意(yi)(yi)识(shi)、纪(ji)律意(yi)(yi)识(shi)、规矩意(yi)(yi)识(shi)和看齐意(yi)(yi)识(shi),加强(qiang)政治理论学(xue)习(xi),努力把学(xue)习(xi)成(cheng)果转(zhuan)化为谋(mou)划工作的(de)(de)思(si)路、推动(dong)工作的(de)(de)本(ben)领(ling)、分析解决实(shi)际问题(ti)的(de)(de)能力,确(que)保(bao)党(dang)中央、国务院、省(sheng)委(wei)省(sheng)政府和集团党(dang)委(wei)的(de)(de)各项决策部署在公司(si)落(luo)实(shi)落(luo)地。
 
破解(jie)改革困难,迎接全新挑战(zhan),要从(cong)思想、思路层面破题。要以解放思(si)想大讨论(lun)为契(qi)机,坚持问题导(dao)向,从“我是谁”“我在哪里”“我要到哪里去”“我要干什么”“我将成为谁”个人五问破题破局,通过开展三比三看准确识变、科学应变、主动求变。站在企业发展全新的“十字路口”上,班子(zi)成员要重新定位坐标系,跟上(shang)发展形势,带头冲破旧(jiu)思(si)想、旧(jiu)观(guan)念的束缚,带头解放思(si)想,带头提升(sheng)境界,带头求真务(wu)实。要深度思(si)考个人五问“团队五问”,以“大讨论”激发“大作为”,催生党员干部“大担当”,绘就pg电子 - pg电子官网(中国)有限公司“大情怀”,在解放思想中开阔眼界、转变思路、凝(ning)聚合(he)力(li),扬(yang)帆破(po)浪再启航(hang),奏响企(qi)业高质量发展“振翅高飞”铿锵乐章。
 
第二,深化(hua)改革,加强(qiang)管理,不断增(zeng)强(qiang)企业(ye)内部活力
 
企(qi)(qi)业(ye)没有(you)(you)大小之(zhi)分,只(zhi)有(you)(you)盈亏(kui)之(zhi)分。要(yao)有(you)(you)清(qing)晰明(ming)确的(de)战(zhan)略目标(biao)、整齐(qi)划(hua)一的(de)行为方式、高(gao)效(xiao)协(xie)同的(de)管(guan)理(li)体系和活力迸发的(de)干事热情。今(jin)年是(shi)国企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行动的(de)收官之(zhi)年,近(jin)年来,集(ji)团深入推(tui)进经理(li)层任(ren)期制(zhi)契约化(hua)(hua)管(guan)理(li)、三项(xiang)(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)和所属企(qi)(qi)业(ye)科(ke)改(gai)(gai)、混改(gai)(gai)工作,取(qu)得了积极成果,特(te)别是(shi)总部更(geng)是(shi)重新定义人员身份和岗位职责,实(shi)行全员竞聘,成效(xiao)显著。省项(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)公(gong)司要(yao)按照集(ji)团统一部署(shu),落实(shi)落细经理(li)层任(ren)期制(zhi)契约化(hua)(hua)管(guan)理(li)、三项(xiang)(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)等一系列改(gai)(gai)革(ge)(ge)要(yao)求(qiu),固化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)成果、提升改(gai)(gai)革(ge)(ge)成效(xiao),圆满完成国企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三年行动任(ren)务。
 
省项目管理公司要尽快转变原有事业单位的管理方式,优化内部分配机制,突出能力本位、贡献本位,以业绩论英雄,以贡献定薪酬,拒绝理直气壮的抱怨和无可奈何的躺平,摒弃等靠思想,不断增强企业内部活力,以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,展现奋发有为的新风貌,切实增强改革创新的自觉、智慧和勇气,铸造新辉煌、开启新征程。要以集团同阜新市开展全面合作为切入点,在亚投行贷款(kuan)阜新绿色智慧公交项目的基础上,突出主责主业,推动政企合作打开新局面,迈向新高度。
 
第三,抢(qiang)抓机遇,拓宽视(shi)野,充(chong)分激发(fa)企业发(fa)展动能
 
近几年(nian),因为有省政府经费保障,项(xiang)目管理(li)公(gong)司(si)发展势(shi)头平(ping)稳,但市场开拓能(neng)(neng)力和(he)自(zi)主创效能(neng)(neng)力还(hai)有待提升。今年(nian)是项(xiang)目管理(li)公(gong)司(si)事(shi)转企五年(nian)过(guo)渡期(qi)最(zui)后一年(nian),也是省政府给予财政拨款(kuan)的最(zui)后一年(nian)。下(xia)步,如(ru)何提(ti)升自我造(zao)血(xue)功(gong)能,是摆在(zai)班(ban)子面前的头等(deng)大事和主要(yao)课题,要(yao)尽快找到(dao)企业转型发展的“新路径”,明确未来想干什么,才能清楚现在应该做什么,才能拿出开拓市场的“新办法”“新举措”。
 
省项目(mu)管(guan)理公司(si)有国际金(jin)融(rong)机(ji)(ji)(ji)构项目(mu)准备和实(shi)施管(guan)理的(de)得天(tian)独厚的(de)优势,要(yao)全面(mian)贯彻、积极融(rong)入集团“一个模式、两条主线(xian)”发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)战略,在(zai)巩固(gu)现有平台基础(chu),畅通渠道、开放窗口的(de)基础(chu)上,树(shu)立破(po)局思维,找到新(xin)的(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)赛道。要(yao)下好(hao)“先手(shou)棋”,将阜新(xin)全面(mian)合作提(ti)上日程(cheng)(cheng),积极同当地发(fa)(fa)改(gai)部门(men)取(qu)得联络(luo)。要(yao)提(ti)高(gao)市场敏锐度,在(zai)地方基础(chu)设施项目(mu)准备和实(shi)施的(de)过程(cheng)(cheng)中,及时分(fen)享项目(mu)资源,切实(shi)增强将市场信息转化为具体项目(mu)的(de)能(neng)力,探索市场信息共享的(de)经营机(ji)(ji)(ji)制、分(fen)配机(ji)(ji)(ji)制,增强自身(shen)造(zao)血功(gong)能(neng)和创效能(neng)力,激发(fa)(fa)出企业新(xin)的(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)动(dong)能(neng)。
 
最后,戴(dai)长冰特别指出,希望项(xiang)目管理公司在(zai)以(yi)闫广宇为首的班子带领下,全体员工(gong)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德,真抓实干(gan),迅(xun)速打(da)开工(gong)作新(xin)(xin)局面,把(ba)各项(xiang)工(gong)作提高到一个新(xin)(xin)的发(fa)展(zhan)水平,为推动集团高质量发(fa)展(zhan)作出新(xin)(xin)的更大贡献。
 
会上,戴长冰还就疫(yi)情防控、安全生产和信(xin)访稳定工作进行了强调。
 

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闫广宇(yu)作表态(tai)发言(yan),会(hui)议(yi)由省项目(mu)管(guan)理公司(si)副总经(jing)理王刚主持。省项目(mu)管(guan)理公司(si)全体职工参加会(hui)议(yi)。

 


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